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abril 24th, 2017 by Patricio

¿Qué es un ERP?

Hoy día nos hallamos en una temporada en la que la información se produce cada segundo de forma instantánea en todas y cada una de las organizaciones, como http://www.tiiselam.com/, y en todos y cada uno de ellos de sus niveles, en el campo empresarial, tener a la mano la información precisa pude representar una ganancia o bien una pérdida monetaria, mediante las últimas décadas, han aparecido y evolucionado los sistemas de planificación de los recursos empresariales para asistir en este campo, mejor conocidos como software ERP argentina, son un género de software que deja a las compañías supervisar la información que se produce en todos y cada departamento y cada nivel de exactamente la misma.

El fin de los ERP es el de INTEGRAR los departamentos, donde ya antes había un sistema de información especializado para cada órgano de la compañía, los ERP son capaces de producir una base de datos limpia, donde se gestione la información en tiempo real y se pueda conseguir los datos requeridos en el instante que se desee.

¿De qué manera Marcha un ERP?

Como cualquier software, marcha basándonos en una plataforma de programación, seguida por la administración de un sin fin de bases de datos pertinentes a los diferentes departamentos que se deseen integrar. Los sistemas ERP se organizan a través de MÓDULOS, los que se conectan a diferentes bases de datos, conforme lo que se requiera para cada departamento, existen dos géneros de ERP, los de dueño y los de código abierto, los de dueño son hechos por empresas con fines de lucro que venden sus software y los incorporan a las compañías que lo pidan a un elevado costo, para poder usarlos se precisa conseguir una licencia pero el costo de la implementación del software en la compañía. Al revés de los ERP de código abierto, estos son hechos por comunidades de programadores que sin fin de lucro, distribuyen sus ERP sin costo alguno, si bien esto no signifique que sea totalmente gratis, puesto que la implementación produce un costo en la compañía y es preciso de una persona capacitada que lo realice (conocidos como “partners”).GP2013-Named-db

El trabajo más duro de un ERP es el desarrollo del mismo, si bien existan exactamente los mismos ERP’s para diferentes empresas, no signifique que estos efectúen exactamente las mismas funciones, esto ocurre pues cada empresa es diferente y por consiguiente precisa de un desarrollo adaptado de los diferentes módulos que pero utilice la compañía. El segundo paso del ERP es la integración del mismo en la compañía, son verdaderamente poquísimas las compañías que consiguen integrar estos sistemas desde el principio de exactamente la misma, es precisamente por esto que la implementación dura más tiempo del aguardado, mas el auténtico éxito del ERP se encuentra en lo siguiente, cuando el sistema ha sido apropiadamente incorporado, es considerablemente más simple el desarrollo de nuevos módulos, departamentos y sistemas como lo es el caso de empresas donde cambien continuamente sus productos, zonas de venta, insumos etcétera.

Ventajas de los ERP

Como se ha citado previamente, la primordial ventaja de los ERP es la administración en tiempo real de la información, una ventaja que las compañías agradecen mucho por su fuerte interacción con la logística de información y productos, la cadena de abastecimiento, estadísticas financieras, y otras áreas que usan información que cambia continuamente.

La adecuada implementación de los ERP afecta a el incremento de productividad de todos y cada uno de los departamentos, como el mejor aprovechamiento del tiempo, donde ya antes se precisaba tiempo para llevar un informe de un departamento a otro, ahora ese tiempo es empleado en otras funciones.

Desventajas de los ERP

Si bien los sistemas ERP puedan producir un aumento de productividad, para muchas empresas es prácticamente imposible abonar el costo de las licencias, implementación y sobre todo del mantenimiento del mismo, puesto que son sistemas activos, de nada vale tener exactamente el mismo sistema en una compañía que medra y cambia cada día.

Aparte del costo, el tiempo que sugiere la implementación es un inconveniente para las compañías, este inconveniente comienza por la rigidez que tienen los ERP, es bastante difícil que una compañía particularmente desarrolle su sistema, los ERP que son sistemas genéricos, deben ser amoldados a las compañías desde su estructura primordial.

El manejo del ERP tiene sus desventajas, se precisa enseñar a los trabajadores de cada modulo que se vaya a asignar, la especialización de los trabajadores produce un costo y tiempo que debe emplear la persona para hacer un cambio en su estructura operativa, desgraciadamente la resistencia al cambio presenta un inconveniente muy grande en este punto.

Relación con la Planificación en Proceso

El flujo de información en los ERP puede influir en las resoluciones de producción en un día, semana o bien año, en tanto que la información y estadísticas están siempre y en todo momento a la mano, además de esto la producción se fundamenta en la cantidad de insumos con la que se cuenta, los ERP manejan eficazmente los insumos, por medio de la logística de información se puede tener lo que se quiera cuando se necesite y generar lo que se quiera.

En la planificación de procesos, los ERP tienen su mayor repercusión en la administración de las bases de datos de manufactura y de producción, conforme la compañía y los módulos, son suficientemente capaces de crear ambientes de estimación de datos y guardar la información que se necesite en estos departamentos.

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marzo 24th, 2017 by Patricio

Ocho de cada 10 empresas del sector industrial tiene menos de una decena de empleados, es decir, que no es ni una pyme ni una pequeña firma, sino que se enmarca en el nutrido grupo de microempresas que forman el tejido productivo español. En plena carrera europea por recuperar el tirón industrial, España afronta la dificultad de un tamaño empresarial que frena la competitividad. Deloitte alerta también de que el sector fabril es menos productivo que en países referentes y llama a apostar por sectores donde el país está bien posicionado.

Además de esas grandes fábricas de coches como Seat o Nissan, o de esos grupos líderes en su sector, como la firma de plasma Grifols, la industria española está básicamente formada por una tonelada de compañías de tamaño muy reducido con escaso margen para competir, innovar y, por lo tanto, crecer. El mapa fabril está formado por unos pocos gigantes y un mar de enanos: solo el 17% de las empresas industriales españolas de zapatos de mujer tiene 10 o más trabajadores, frente al 44% de Suiza o el 38% de Alemania, según datos de Eurostat analizados por Deloitte y la escuela de negocios IESE. Y mientras el tamaño medio de las europeas es de 17 empleados, la española es de 10.

En un momento en el que Europa ha tomado como bandera la reindustrialización, este es uno de los grandes problemas estructurales de la industria española, junto con otros dos que se agravan precisamente por el conflicto del tamaño: la productividad de zapatos es inferior a los países más industrializados y la inversión en I+D es baja y, para más inri, poco eficiente.Una trabajadora en una fábrica de calzado de Monovar (Alicante).

“Es algo que limita también el crecimiento en la internacionalización: el grueso de las exportaciones españolas se concentra en muy pocos actores”, apunta el profesor de Esade Xavier Mendoza, que dirige el Observatorio de la Empresa Multinacional Española. Apenas un centenar de compañías españolas acumulan el 40% de todo el volumen de ventas internacionales en España, según los datos del Icex correspondientes a 2014. Y, aunque con la crisis el número de empresas que ha tenido alguna operación exterior en algún momento se ha disparado, son minoría las que se han convertido en exportadoras regulares. “Ha pasado de unas 39.600 a unas 45.000”, añade Mendoza.

Para Deloitte, “la falta de tamaño se traduce en unas menores economías de escala en las inversiones y, por lo tanto, una menor productividad del capital, e introduce otras limitaciones como: mayor dificultad de acceso al crédito, a nuevas tecnologías o a mercados internacionales; mayor dificultad para dotarse de personal cualificado; una menor inversión en infraestructuras o en I+D”.

En España la producción industrial logró el año pasado su primer crecimiento en España desde 2010, con un avance del 1,1%, según el Instituto Nacional de Estadística (INE), pero a lo largo de la crisis la pérdida del sector manufacturero alcanza el 30%, así que queda mucho terreno por recuperar. Además, la pérdida de peso del sector industrial no es un fenómeno de la recesión, sino que empezó en la bonanza con la expansión imparable de la construcción y sus servicios relacionados.

Ha sido justamente la destrucción de empleo la que ha mejorado la productividad española entre 2009 y 2013, pero el informe de Deloitte recalca que esta sigue un 17% por debajo de la media europea y, respecto a países como Holanda o Francia, es un 43% inferior, lo que “se debe fundamentalmente a una mayor cualificación y formación de sus profesionales”.

“Las grandes empresas españolas son tan productivas como el resto, pero cuando bajas a las pequeñas y medianas, estas lo son menos y, si a eso le sumas que en España hay muchas más pymes que en el resto, tiene esa diferencia de productividad”, explica Joan Ramon Rovira, director del departamento de Estudios e internacionalización de la Cámara de Comercio de Barcelona. “Y aun así, la búsqueda del tamaño en sí mismo es un tema discutido, la dimensión es tan importante como la rentabilidad: si creces mucho y pierdes rentabilidad no sirve, no puede haber una dicotomía, ambos conceptos deben ir de la mano”, advierte.

En la carrera por la reindustrialización, Deloitte también resalta la necesidad de una doble apuesta: la de sectores de alto componente estratégico y efecto tractor para el resto de campos (automoción, transporte, alimentación, química o electrónica) y aquellos en los que España tiene “un alto peso específico en la UE y que generan un alto valor añadido para la economía”, por ejemplo el cuero (por su acceso a la materia prima) o las artes gráficas (por la acumulación de talento no replicable).

Tag: zapatos mujer

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SEO
enero 31st, 2017 by Patricio

Los pequeños fabricantes que están prosperando frente a la competencia global y otros desafíos han pasado los últimos cinco a siete años mejorando la productividad y la eficiencia de los procesos. Este enfoque ha significado a menudo que la actividad de la comercialización era casi inexistente – con mucho nuevo negocio que viene del boca-a-boca.

Una vez que un fabricante pequeño tiene su proceso hacia abajo, sin embargo, están listos para comenzar un programa de marketing que incluye SEO. El problema es, ¿por dónde empezar? Con tanta información y tantas partes móviles, un propietario de una pequeña empresa puede ser fácilmente abrumado. Es mucho más fácil centrarse simplemente en el funcionamiento del negocio.

Tal fue el caso de uno de nuestros clientes, una pequeña empresa de fabricación de cerca de 30 personas. El propietario y su equipo habían hecho un análisis FODA y estaban listos para embarcarse en un programa de marketing que incluía posicionamiento web SEO.

Los retos, sin embargo, fueron bastante desalentadores: cero datos históricos, pocos vínculos de retroceso y contenido de construcción y conciencia de marca con un presupuesto limitado.

Desafío # 1: cero datos históricos
Cuando mi empresa comenzó a trabajar con el pequeño fabricante en noviembre de 2015, observamos de inmediato que el sitio web del cliente tenía un error enorme con respecto al código de seguimiento de Google Analytics, que se había añadido a la página principal del sitio web. El bajo número de sesiones de visitantes era un regalo muerto.coins-change-money-penny-ss-1920

Con nuestros clientes más pequeños vemos este tipo de error de código / analítica de la UA de forma regular, así como otros, como el código UA incorrecto insertado en el código HTML o el cliente que no tiene acceso de administrador a Google Analytics. Y luego nos enteramos de que la persona que tuvo acceso ha caído del planeta. Cuando esto sucede, a menudo tenemos que empezar de nuevo con una nueva cuenta de Google Analytics.

El primer paso en la creación del programa de posicionamiento SEO del cliente, por lo tanto, era asegurar que Google Analytics controlaba adecuadamente todas las páginas web. Una solución fácil, pero que nos dejó con cero datos sobre los que basar las recomendaciones para seguir adelante.

Meses de adivinación de palabras clave

Al no tener datos de Google Analytics ni de Search Console, no conocíamos los tipos de consultas de búsqueda que la gente estaba utilizando. Y como la compañía no había hecho mucho marketing en el pasado y tenía un volumen de tráfico relativamente bajo, tomaría meses antes de que tuviera datos que pudieran decirnos algo.

El cliente quería aparecer en Google para unas pocas palabras clave específicas relacionadas con los servicios que su compañía proporcionaba. Sin embargo, el Planificador de palabras clave mostró que pocos buscadores estaban utilizando estas palabras clave en sus búsquedas.

Debido a que hemos trabajado con muchos pequeños fabricantes y sus productos y servicios esotéricos, hemos aprendido que el Planificador de palabras clave no siempre es preciso, así que seguimos adelante y optimizamos el sitio web en torno a las iteraciones de estas palabras clave y otras.

Después de un par de meses, se hizo evidente que no eran las palabras clave adecuadas basadas en el tráfico y otros datos.

Terminamos haciendo una nueva lista y luego analizando cuidadosamente las SERPs para cada palabra clave. Queríamos ver cómo Google veía la intención de cada consulta y luego elegir las palabras clave más transaccionales, es decir, las palabras clave que la gente utilizaría al buscar los productos y servicios específicos que el cliente proporcionara.

Además, empleamos tácticas estándares de SEO: asegurar que las imágenes tuvieran etiquetas alt descriptivas usando palabras clave siempre que fuera posible, crear vínculos internos a páginas clave y escribir etiquetas descriptivas de título / meta descripción para todas las páginas del sitio web.

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regalos
diciembre 21st, 2016 by Patricio

PRECIOS ALTOS
No solo debe tener en cuenta que pueden estar cobrándole de más (incluso el triple o más) si no que debe estar alerta con lo realmente peligroso que son esos suministradores con precios artificiosamente bajos solo en productos gancho y que después compensan con cargos por impresión elevados y con otros gastos adicionales. Vd. ve un producto muy bien de precio y decide comprar a una empresa, pero luego elige un artículo mejor, de más calidad, en el que le es más difícil o imposible comparar precios, o simplemente ese precio bajo le dio la confianza necesaria para comprar sin la tediosa tarea de contrastar con otros sitios. Créanos, con estas empresas siempre pagará más.
En PROMOLOGÍA mantenemos una línea estable de magníficos precios en todos los productos, tanto en los de gran consumo como en los de menos. Sin ganchos.
IMPRESIONES DEFECTUOSAS
Imprimir sobre artículos publicitarios es muy difícil y requiere conocimientos y equipos. Hay miles de soportes diferentes y las tintas que se fijan a la perfección sobre unos no lo hacen en absoluto sobre otros. Además muchas veces necesitan para emulsionar altas temperaturas por un determinado tiempo, un equilibrio difícil que puede acabar con el producto deteriorado por el calor o la tinta deleble por frotamiento o, en el caso del textil promocional, por el lavado.
DISEÑOS MAL REALIZADOS.
Nada más fácil que un error en el diseño. Un número cambiado, una letra que falta, una simple errata puede dar al traste con un trabajo. Por ello es imprescindible que reclame una prueba de diseño (fotomontaje) montada sobre la imagen del producto promocional para que usted pueda comprobar que todo está en orden y a su gusto. Pero pueden aparecer más problemas. El diseñador tiene que saber, antes de que la orden llegue al taller, que el grosor de los trazos es adecuado a la técnica de impresión que se va a emplear, si no quiere que se empaste la estampación o, simplemente, no se reproduzcan todas las líneas. Debe informarle sobre la capacidad o tamaño máximo de la impresión y desaconsejarle en algún caso realizar determinados diseños sobre determinados soportes publicitarios. Solo así tendrá garantías de que el resultado final será satisfactorio.
PRODUCTOS DE PÉSIMA CALIDAD O INSEGUROS.
Nadie espera que por unos pocos céntimos le vayan a servir un producto promocional excelente, pero hay unos mínimos que, por económico que sea, deben ser cumplidos: normalidad en sus funciones, durabilidad aceptable y seguridad en su uso.
Bolígrafos que no escriben, encendedores que no encienden, bolsas que se rompen, caramelos que saben a rayos, camisetas mal cosidas,… Si no trabaja con una empresa de confianza que mantenga un nivel mínimo de calidad puede ser que acabe tirando con el dinero de su inversión publicitaria.Resultado de imagen para merchandising
PLAZOS DE ENTREGA.
Todos sabemos que hay aspectos en todas las actividades que no podemos controlar. Nadie puede garantizarle al 100% que mañana recibirá usted su encargo, ya que la agencia de transporte puede extraviar los bultos o pueden surgir imprevistos que hagan imposible la entrega en una fecha previamente acordada.
¿Quiere saber cuántos plazos de entrega firmes hemos incumplido nosotros en los últimos 3 años? Ninguno. Pero eso no quita que sepamos que puede pasar y que le advirtamos a Vd. de este pequeño riesgo. Pero es que, por desgracia para nuestro sector, hay empresas de regalo promocional que sus entregas en el plazo acordado, sobre todo en temporadas altas, no llegan al 50%, no sabemos si por incompetencia, por mala intención o una mezcla de ambas. Todas nos cuidamos mucho de reflejar en nuestras condiciones los límites de nuestra responsabilidad; la diferencia estriba en que unos lo hacemos de buena intención para delimitar lo razonable, mientras otros lo hacen para cubrirse las espaldas contra posibles represalias por su mala gestión.

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