Category: empresa

EnterpriseResourcePlanning
marzo 16th, 2017 by Patricio

Una de las novedades de la nueva versión de NAV es la integración nativa con Dynamics CRM.

En las versiones anteriores (desde NAV 2009 R2 hasta NAV 2015) teníamos que usar el “Connector for Microsoft Dynamics GP 2015”, que tenía una serie de limitaciones, y que estaba fundamentalmente concebido para la sincronización de datos entre tablas de NAV y entidades de CRM.

Ahora, la integración se hace de forma muy rápida y con un elevado grado de automatización.
Los 4 pasos para integrar NAV con CRM son los siguientes:
Configurar Dynamics CRM.
Configurar la conexión desde Microsoft Dynamics NAV a Dynamics CRM.
Validar la configuración de sincronización de datos.
Hacer el “mapeo” o emparejar los registros entre Microsoft Dynamics Partner NAV y Dynamics CRM.Premio-PSeller-2016

1. Configuración de Microsoft Dynamics CRM:

Lo primero es configurar los usuarios de Microsoft Dynamics CRM para la conexión y sincronización de Microsoft Dynamics CRM. Opcionalmente, se puede instalar la Solución de Integración de Microsoft Dynamics NAV que permite ver las estadísticas de los clientes de Microsoft Dynamics NAV y la navegación a los clientes a partir directamente de las cuentas de Microsoft Dynamics CRM, contactos, usuarios y productos.

Alta de usuario en CRM

Vamos a comenzar con la creación del usuario en CRM. La recomendación es dar de alta un usuario nuevo, con privilegios de escritura, lectura, modificación y eliminación de datos en las entidades que serán integradas con Dynamics NAV.

IMPORTANTE: No se debe utilizar esta cuenta para iniciar sesión en Microsoft Dynamics CRM para modificar los registros de entidades que se integran con Microsoft Dynamics NAV porque los cambios serán ignorados por los trabajos de sincronización de integración de Microsoft Dynamics NAV.

Si estamos haciendo la integración con CRM Online, el alta debemos hacerla desde dentro del portal de Administración de Office 365, al que le asignaremos el rol de “usuario”.

Posteriormente, dentro de Dynamics CRM Online, en el apartado de “Configuración”, vamos a “Seguridad” y en el apartado de “Usuarios” lo seleccionamos:

Una vez en la ficha del usuario, en la pestaña de “Administración” os recomiendo asignarle el Modo de acceso de “No interactivo”

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Franquicias (2)
marzo 3rd, 2017 by Patricio

Por política de distribución selectiva se entiende la utilización de más de un intermediario, que se designa a través de una selección entre todos aquellos que quieren hacerse distribuidores de un producto en concreto. Se emplea cuando un producto o marca se coloca en un número reducido de centros de venta dentro de un área geográfica determinada.

La selectividad de la distribución puede ser importante para un productor por varias razones: le permite seleccionar a los intermediarios del canal en función de su capacidad, ubicación, interés en el producto y artículos de la competencia que manejan. Con frecuencia la selectividad ayuda a proyectar una imagen favorable de la marca.

Este modelo de distribución se encuentra a caballo entre la distribución intensiva, que consiste en cubrir el territorio con el mayor número de puntos de venta posibles, y la distribución exclusiva, que, por el contrario, se limita a comercializar sus productos en muy pocos puntos de venta y que busca la diferenciación de su producto o servicio por la alta calidad o prestigio del mismo. Frente a los sistemas de distribución intensiva de bienes y servicios, este modelo apuesta por la selección y especialización de los distribuidores.Resultado de imagen para starbucks

Es utilizado tanto por empresas ya establecidas como por otras nuevas que buscan obtener distribuidores y, generalmente, se emplea con productos de marcas muy reconocidas y con aquéllos a los cuales el consumidor guarda lealtad importante.

Para ilustrar esta cuestión podemos citar, por ejemplo, el sector de la electrónica de consumo en el que, al existir muchas marcas y fabricantes, la competencia es bastante fuerte. En este caso concreto, la estrategia de cobertura mediante distribución selectiva puede ser una de las claves del éxito para las marcas que compiten en dicho mercado.

En el caso concreto de Bang & Olufsen, es la empresa la que elige al distribuidor y esto se realiza mediante un proceso de selección realmente muy riguroso. Aproximadamente, de cada cien personas que contactan con nuestra empresa con la intención de abrir una tienda en una determinada ciudad sólo uno de ellos consigue, finalmente, el contrato de distribución de nuestra marca. A la hora de elegir los distribuidores, la compañía tiene en cuenta variables bastante diversas, como la capacidad de inversión del potencial distribuidor, la ciudad escogida, la ubicación y características del local seleccionado y la capacidad de dirección y gestión.

El sistema de distribución selectiva también aporta ventajas competitivas claras para el canal. Entre ellas, podemos destacar las siguientes:

– – Permite una igualdad de obligaciones, ventajas y oportunidades para todos los distribuidores del mercado.

– Gracias a él no existe un canon de entrada ni royalties cuando un distribuidor se suma al negocio, lo que dinamiza el mercado.

– Los distribuidores y los comerciales comienzan su andadura formándose previamente sobre conocimiento de producto y fortaleciendo sus habilidades de venta sin coste adicional, lo que resulta decisivo para lograr un negocio exitoso.

– Se diseña un plan de marketing de apertura personalizado para cada caso individual, que reduce el tiempo de conocimiento de la nueva tienda.

– La empresa siente la responsabilidad del éxito de ventas de las tiendas porque el único canal de ventas es la tienda. Si las tiendas van mal, la empresa va mal.

– Coherencia y solidez de la marca: la imagen de marca es la misma en todo el mundo y eso beneficia a las ventas individuales de todas y cada una de las tiendas. Por ejemplo, el escaparate de una tienda en Miami es el mismo que el de una tienda en Alicante y así en las 750 tiendas de todo el mundo. Ver guia de franquicias en http://www.gaf-guidefranquicias.com/.

Tag: franquicias

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microsoft-dynamics-azure
febrero 27th, 2017 by Patricio

Solución integrada para la planificación y el control de los recursos empresariales de su organización desde cualquier parte del mundo.
Microsoft Dynamics GP es un ERP escalable que permite la administración y gestión de información de todas las áreas de su empresa, independiente de su tamaño y actividad económica, a través de los módulos:
FinancierosMicrosoft Dynamics GP
Ventas
Compras
Control de Inventarios
Contabilidad de Proyectos y
Manufactura

Microsoft Dynamics GP es una solución multicompañía, multimoneda, modular, dinámicamente integrada y amigable, que provee herramientas que facilitan la integración con otras aplicaciones y el cargue de información desde diferentes fuentes.

Microsoft Dynamics Partner es una solución fundamentada completamente en productos Microsoft, que integra de manera natural con software de escritorio de Microsoft Office (Word, Excel, Exchange y SharePoint).

Por la facilidad de implementación y su metodología probada para hacerlo, Microsoft Dynamics GP es un software que se puede implementar en un tiempo aproximado de 8 a 16 semanas, dependiendo de los módulos a implementar y la complejidad de la compañía, permitiéndole así contar en un tiempo razonable, con la solución adecuada para el manejo y gestión de la información.

Características:

Con Microsoft Dynamics GP su empresa contara con un software que apoyara sus actividades de:

Inteligencia de Negocios, ya que se destaca por la elaboración de reportes, y la facilidad que brinda para obtener información desde los diferentes módulos a través de herramientas de uso intuitivo.

Finanzas y Normatividad, Microsoft Dynamics GP provee una funcionalidad financiera comprensible, flexible y totalmente localizada que le ayuda a conocer las necesidades de su negocio a través de sus diferentes módulos funcionales que le darán control y seguridad sobre su administración.

Distribución y Manufactura, Microsoft Dynamics GP realiza automáticamente el seguimiento de datos y costos a lo largo de su proceso de fabricación.

Administración de proyectos, Las capacidades de administración de proyectos de Microsoft Dynamics GP pueden ayudarle a optimizar un proyecto a través del control de sus costos.

Microsoft Dynamics Argentina GP, puede ser implementado en diferentes escenarios de infraestructura, en sitio, hospedado y web.

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corporasti.com.ar
diciembre 7th, 2016 by Patricio

Como están utilizando la capacitación del personal, como una manera de innovar sus estructuras, y mejorar en la rentabilidad y capacidad de facturación para alcanzar los objetivos de cada año.

En esta línea, la gestión de talentos, es una búsqueda constante de las compañías, para localizar y descubrir aquellos talentos ocultos entre dos personal.

Muchas veces las empresas, contratan consultoras, para desarrollar taller de liderazgo, Y de esa manera poder identificar a los recursos que pasen todas las características que le permitirá el futuro lejano convertirse en líderes de la compañía.

Muchas veces las empresas, Nos descubren a edad temprana, Y les ofrecen un plan de carrera profesional muy distinto al resto de la persona a la compañía.

Es así como muchas empresas, denomina a esos programas, Como jóvenes profesionales, o grupo de líderes, Y toda la compañía, conoce desde el inicio quiénes son aquellos que están en carrera a convertirse en futuros jefes supervisores o en el futuro gerentes.

Pero lo más importante, es que la consultora debe ser quien a través de unas prácticas compatibles con la capacidad de futuros líderes, logrará descubrirlos Y exponerlos, A los nuevos planes y programas de capacitación.

Dentro de esta línea, existen diversas consultoras, Que se van un excelente trabajo. Aquí el tema de seleccionar la consultora, que pueda comunicarse mas eficientemente, con este nuevo grupo etario, que posee características muy especiales.

Mundialmente, se está demostrando que el juego, es uno de los vehículos más compatibles, con la nueva generación de emprendedores, para poder descubrirlos e inculcarles todos los conocimientos necesarios.

En esta línea, las empresas como CorpoRASTI han desarrollado metodologías de capacitación en juegos con bloques de construcción plásticos que son sumamente compatibles con la actitud de estas personas que tienen un alto nivel intelectual, una excelente capacidad de flexibilidad y adaptación al cambio, Y una curiosidad por todo lo que sea entretenimiento.

Estamos entonces, frente a un nuevo desafío, crece solamente descubrirlos, + utilizar las herramientas, que ellos utiliza para convertirlos en próximos líderes en la nueva generación.

 

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capacitaciones corporasti
julio 7th, 2016 by Patricio

Lego Serious Play es un proceso innovativo y experiencial, diseñado para fomentar la innovación, el trabajo en equipo y potenciar el rendimiento empresarial armado como capacitación para empresa.

Investigaciones demuestran que este tipo de aprendizaje basado en la utilización de las manos y la mente producen una más profunda comprensión de nuestro entorno laboral y de nuestro equipo de trabajo, esta metodología apoya e incentiva un dialogo eficaz entre todos los miembros de la organización.
La aplicación de la metodología Lego Serious Play genera:
Detección de necesidades.
Una comunicación eficaz.
El disfrute del trabajo.
La construcción conjunta de proyectos.
Alineamiento de las personas con la visión y la misión.
El compromiso de las personas con su trabajo, su equipo, los proyectos y las metas de la organización.
En la actualidad, los programas LEGO SERIOUS PLAY son usados en compañías de todo el mundo que buscan maneras innovadoras de incrementar el compromiso, la confianza y la perspicacia de sus ejecutivos, gerentes y empleados.

Otro competidor que ha aparecido hace unos años es CorpoRASTI, una empresa que tomo otra marca de ladrillo para la construcción y revoluciona el ambiente de capacitación realizando lo impensado. Juntar en un mismo lugar, la emoción, la competencia y la capacitación de una manera totalmente innovadora.

De esta manera la gente de CorpoRASTI hoy le esta quitando mercado a Lego en todo Sudamérica en capacitacion para empresas y eso porque sencillamente su metodología entiende mejor al capacitado y le permite operar mas libre y mas permeable a todos los conocimientos que se dan a través de esta metodología.

Los facilitadores de CorpoRASTI están entregados no solo en capacitación sino también se trata que provengan de algún expertise en entretenimiento. Cuando llega el momento de seleccionarlos la empresa presta especial atención a aquellas personas que tiene una actitud y una personalidad especial para llevar adelante estas dinámicas en capacitacion recursos humanos.

 

 

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